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卓越領導力



《領導力概述》
     領導人就是一個指揮家。很多人在成為領導人之前,有的是做技術的,有的是做營銷的,有的是做研發的,有的是做服務的。但當他走上領導崗位后,他原來的經驗和能力已經成為非核心競爭能力,過去賴以生存的核心競爭能力,現在已成為一種支持力和外圍競爭能力。他現在已經變成一個指揮家了。
    但是,在現實生活中常常有這樣的情況出現:當一個小提琴演奏者成為指揮家以后,經常會得意于自己的小提琴演奏,他常會離開指揮位置,坐到樂隊中拉一曲優美的曲子;當一個做營銷的人成為領導人之后,看到下屬遇到困難時,就會自己沖上去,替下屬談客戶。其實在這個時候,指揮家、企業的領導人已經離開了指揮的位置,成了一個演奏手了。
    企業的很多失敗和混亂,并不是員工造成的,也不是經理人造成的,而是由于領導者離開了指揮位置,沒有行使指揮的責任,從而搞亂了整場演奏。所以一個領導者必須意識到自己的核心能力是指揮能力。

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