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領導力的締造與培養特訓課程

課程對象:
  企業中高層管理團隊:領導人、部門經理、主管、業務骨干、具有領導潛質的員工。

課程簡介:
  企業領導層往往是一個企業的核心力量,管理層的決策決定著企業發展的方向,甚至掌握著企業的命脈。管理層隊伍的優劣,是一個企業成功與否的重要因素之一。
  領導者首先是一名設計師,要設計企業和團隊的發展遠景,價值觀,以及組織政策。其次又是仆人和教師,永遠切合人性,不再用責備和漫罵,而是不斷幫人們看清事實,不斷使每個人進步和實現理想。
  基層管理團隊水平如果不能達到標準,會造成:員工離職率提高、部門績效低下、制約企業創造力、公司戰略執行不力、管理脫節……
  領導者不是天生的,而是后天塑造的,而且在主要程度上說不是外部塑造的,而是他們自己塑造的。
  領導力只能來源于實踐,領導能力的開發必須注重體驗而減少教條。因此,體驗式學習是培養領導力最佳也許是唯一的方法。
   “蘇州風塑企業管理咨詢有限公司”結合自身多年為各大公司等進行的領導力培訓的經驗,正式推出了領導力訓練課程。該課程幫助受訓者理解作為領導所應具備的各種素質和管理技巧,并通過體驗發掘自身的領導潛質。
  課程啟用了“1+1”課程模式,“1+1”的課程模式是根據長期的培訓實踐和市場調查,針對目前大多數企業內普遍存在的各種問題,而設置的一種理論和實踐相結合的新型課程模式。
  它有別于單純的外訓體驗(拓展培訓)和單純的內訓體驗(室內培訓)。它追求兩者的完美、有機的結合。它帶給您的絕不是簡單意義上的培訓,而更將使您一生受益。

培訓目標:
  1、  探究不同的領導風格和技巧;
  2、  透過彼此了解和互相合作來增加團隊效率;
  3、  負起當領袖的責任,建立迎接各種挑戰的信心和勇氣;
  4、  改善領導和領導決策的能力;
  5、  認清個人的領導的方向,推動自己去不斷改善領導技巧;
  6、  學會準確判斷他人的能力和職責,有效運用影響他人的各種方式;
  7、  從事務高度上升到文化高度理解執行力;
  8、  加強您分析工作狀況并設定優先級別的能力;
  9、  激勵自己和他人成為優秀的領袖;
  10、了解壓力的涵義:壓力既是一種刺激或消極的感受,也是一種人與環境的互動歷程;壓力的大小,既取決于壓力源的大小,又取決于個人身心承受壓力的強弱程度。

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